讓我們來談談「賺值管理」（Earned Value Management, EVM）
它其實就是一種專案績效衡量工具，用來顯示已完成的工作量是否與已花費的資金一致。賺值管理（EVM）所做的就是比較三件事：你原本的計劃、你實際完成的成果、以及你已花費的成本，從而判斷專案的表現是否良好。
如果你在專案管控領域待得夠久，你就會知道進度計劃與成本報告往往會給出不同的故事。計劃工程師說我們進度正常；工料測量師說我們燒錢太快。在兩者之間的某個位置，才是真相──而這正是賺值管理（EVM）介入的地方。
我見過不少團隊避開 EVM，說什麼「太複雜」、「太學術」、「沒人理」。 但實際上，如果配置得當，它是非常有效的——而大家常忽略的一點是：P6 其實已經替你做好大部分了。
EVM 真正告訴你的是什麼
EVM 不是什麼花俏的公式，而是連結以下三件簡單的事情：
- 我們計劃要做的工作（Planned Value，計劃值）
- 我們實際完成的工作（Earned Value，賺值）
- 我們花了多少錢完成這些工作（Actual Cost，實際成本）
當這三者一致時，一切都很好。 當它們不一致時，EVM 會告訴你差了多少，以及原因是什麼。
這就像從一句「我們有點落後」變成：
「到目前為止我們只賺得計劃中 80% 的價值，但已經花掉 90% 的預算。」
這種可視化能力能立即改變整個對話。
為什麼專案管控團隊應該重視 EVM
沒有它，你就像在模糊視線中開車。 有了它，你能在管理層察覺問題前的幾週，甚至幾個月，看見危機正在逼近。
它可以幫助你：
- 及早發現績效下降，並及時採取行動
- 根據實際數據，而非憑空的希望，預測最終成本和工期
- 用具體證據支撐所有討論，而不是憑直覺
最重要的是，它能加強計劃工程師、工料測量師和專案經理之間的信任。 當所有人都閱讀同一套賺值儀錶板時，就沒有主觀報告或選擇性樂觀的空間。
大家常忽略的一點：P6 已經替你做了大部分
大多數團隊的 Primavera P6 裡其實已經具備 EVM，只是從未真正啟用它。
只要你的進度表有正確的資源載入與成本載入，P6 就能替你完成 90% 的工作：
- 它知道基線中的 計劃值（PV）
- 它會在你更新進度時追蹤 賺值（EV）
- 它會從更新或成本資料中讀取 實際成本（AC）
- 它能自動計算 CPI（成本績效指標） 和 SPI（進度績效指標）
數學計算都在後台完成。 你需要做的，是用心建立進度表、配置合理資源與成本、設定基線並每天更新。 做到這些，P6 就會變成一套即時的績效監察工具。
我的看法
計劃工程師應該衡量專案績效，而不只是監察進度。 EVM 就提供了這項能力。
因此，如果你在編制進度表，不要只停留在日期層面。 請多花一步，把進度表進行資源載入與成本載入。
是的，這在前期確實需要更多努力，但回報是巨大的。 當你在 P6 裡按下「更新」，看到賺值曲線成形的那一刻，你會驚訝自己過去沒有它也能管理專案。
EVM 不是學術練習；它是一種對話工具，是連結進度與成本、預測與現實的橋樑。 而在 Primavera P6 裡，它其實一直就在那裡等你使用。
項目消息
亞太工程有限公司獲得渠務署「沙田污水處理廠搬遷至岩洞 – 污水處理設施電機工程及相關工程」合約，合約金額為46億港元。整個搬遷項目是渠務署的大型工程，目的是將沙田污水處理廠遷入岩洞。預計此搬遷可釋放約28公頃土地供未來發展，並解決現址的氣味及設施老化問題。項目將分階段進行，而本合約主要涉及在岩洞主體建成後，使新污水處理廠能運作所需的電機工程。項目預期於2030年8月完成。
中交四航局—中國化學工程聯營體獲水務署批出「牛潭尾濾水廠擴建工程及現有處理程序改善工程（合約編號：18/WSD/24）」合約，合約金額為49.99億港元。項目旨在大幅提升現有牛潭尾濾水廠的處理能力，以配合元朗地區及更廣泛的北部都會區的規劃及潛在發展。工程內容包括興建新的濾水設施以增加處理能力，確保未來供水需求；同時改善和改造現有設施，並引入智慧供水管理，以提升運作效率及降低成本。項目預期於2030年5月完成。
員工消息
恭喜 Rahul Pun 成功通過裁決人資格認證培訓課程，進一步壯大我們團隊中已取得裁決人資格認證的專業人才。同時亦恭喜林耀權（YK Lam）最近通過 RICS 認證，正式成為特許測量師。兩位都做得非常好！